El informe "Future Newsrooms Study 2026", elaborado por FT Strategies y WAN-IFRA, destaca que las redacciones deben reinventarse para enfrentar los desafíos impuestos por la inteligencia artificial y la fragmentación de audiencias. A través de una encuesta a 448 responsables de medios en 86 países, se identifican cuatro retos principales: la brecha entre estrategia y ejecución, la relación con la audiencia, las capacidades organizativas y las competencias profesionales. El estudio subraya la importancia del engagement con la audiencia y la sostenibilidad económica como prioridades editoriales clave. Además, se observa un cambio hacia contenidos explicativos y el uso de IA para mejorar la eficiencia en lugar de crecer en audiencia. La falta de competencias es vista como el mayor obstáculo para adoptar nuevas tecnologías en el periodismo.
Las redacciones de medios de comunicación se encuentran en medio de un cambio estructural significativo, impulsado por la inteligencia artificial, la fragmentación de audiencias y la disminución del impacto de los canales tradicionales. Esta es la conclusión principal del informe Future Newsrooms Study 2026, elaborado por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA (World Association of News Publishers) y apoyado por Arc XP. Este estudio, que se basa en una encuesta a 448 responsables de redacciones en 86 países, identifica las principales brechas que obstaculizan la transformación de los medios y establece prioridades para construir organizaciones periodísticas más sostenibles.
A pesar de que las redacciones son conscientes de la necesidad de orientarse más hacia la audiencia, integrar la inteligencia artificial y desarrollar nuevos formatos, muchas todavía enfrentan dificultades para implementar estas estrategias en cambios concretos dentro de sus organizaciones. Los autores del informe destacan cuatro grandes desafíos: la desconexión entre estrategia y ejecución, la relación con el público, las capacidades organizativas y las competencias profesionales.
Uno de los cambios más notables radica en las prioridades editoriales. El engagement con la audiencia se ha convertido en el objetivo más mencionado por las redacciones para 2026, mientras que la sostenibilidad económica se posiciona como una prioridad estratégica fundamental. Sin embargo, solo el 32% de los medios afirma tener una alineación estructurada entre su estrategia general y las decisiones editoriales diarias; además, una de cada cuatro redacciones opera principalmente de forma reactiva.
El estudio también revela un cambio en los métodos de producción informativa. Un 74% de los medios planea fortalecer los contenidos explicativos (explainers), superando así a reportajes o noticias de última hora. Esto responde a la percepción de que el periodismo contextual y con valor añadido será clave para diferenciarse frente a los contenidos generados por inteligencia artificial. Asimismo, cobran importancia los vídeos cortos y eventos comunitarios como herramientas para mejorar el vínculo con el público.
En cuanto al uso de inteligencia artificial, el informe concluye que su implementación está mayormente enfocada en mejorar la eficiencia operativa. El 42% de las redacciones evalúa el éxito de la IA según el tiempo ahorrado, mientras que solo un pequeño porcentaje establece una conexión directa entre esta tecnología y el crecimiento de audiencia o ingresos. Los autores sugieren que el siguiente paso debería ser utilizar la IA para ampliar las capacidades editoriales y permitir un tipo de periodismo hasta ahora inalcanzable.
No obstante, la principal barrera para esta transformación no es tecnológica sino humana. Un 61% de las organizaciones señala que carecen de competencias necesarias como el mayor obstáculo para adoptar IA, superando incluso a factores como resistencia cultural (52%) o falta de casos prácticos claros (45%). Además, un 61% reconoce no ofrecer formación estructurada sobre nuevas habilidades y un 57% carece de representación específica sobre IA dentro del equipo.
El informe también advierte sobre cómo muchas redacciones continúan utilizando procesos laborales obsoletos. Un 64% sigue creando contenido inicialmente para un canal específico —ya sea web, televisión o prensa— antes de adaptarlo a otros formatos; solo un 21% comienza su proceso editorial teniendo en cuenta necesidades específicas del público. Además, se destaca que los periodistas dedican un 38% de su tiempo a tareas productivas y apenas un 11% al trabajo posterior a la publicación, como interactuar con lectores o analizar resultados.
En lo que respecta a la organización interna, el estudio resalta que los medios más avanzados están incorporando perfiles especializados en áreas como estrategia digital, innovación editorial mediante IA y diseño periodístico. Estas funciones son cada vez más comunes dentro del equipo periodístico tradicional.
Según FT Strategies y WAN-IFRA, la ventaja competitiva en esta nueva era del periodismo dependerá menos de producir más contenido y más de generar información original, establecer relaciones sólidas con las audiencias y desarrollar capacidades editoriales difíciles de replicar mediante inteligencia artificial.
| Cifra | Descripción |
|---|---|
| 32% | Redacciones que mantienen alineación estructurada entre estrategia y decisiones editoriales. |
| 74% | Medios que prevén reforzar los contenidos explicativos. |
| 42% | Redacciones que miden el éxito de la IA por el tiempo ahorrado. |
| 61% | Organizaciones que identifican la falta de competencias como mayor obstáculo para adoptar IA. |
Las redacciones enfrentan un cambio estructural impulsado por la inteligencia artificial, la fragmentación de las audiencias y la pérdida de peso de los canales tradicionales de distribución.
Los autores identifican cuatro grandes retos: la brecha entre estrategia y ejecución, la relación con la audiencia, las capacidades organizativas y las competencias profesionales.
El engagement con la audiencia se convierte en el objetivo más citado por las redacciones, mientras que la sostenibilidad económica aparece como una prioridad estratégica importante.
La implantación de la IA está orientada principalmente a mejorar la eficiencia, aunque se espera que su uso futuro amplíe las capacidades editoriales y permita un periodismo más innovador.
La falta de competencias es identificada como el mayor obstáculo para adoptar la IA, superando a factores como la resistencia cultural y la ausencia de casos de uso claros.
Aún muchos medios desarrollan contenidos primero para un canal específico antes de adaptarlos a otros formatos, lo que limita su capacidad de respuesta ante las necesidades de la audiencia.
Los medios más avanzados están integrando perfiles especializados en estrategia de audiencias, innovación editorial con IA, producto y diseño o ingeniería de redacción.
La ventaja dependerá menos de producir más contenidos y más de generar información original, construir relaciones de confianza con las audiencias y desarrollar capacidades editoriales difíciles de replicar mediante IA.