Publicación Integrada: ¿Nos Acompaña?

Los presupuestos se reducen y el foco se está apartando de las áreas de crecimiento de la última década. La realidad de una base de usuarios que sigue creciendo y de la cada vez más confiable infraestructura técnica no se refleja en la perspectiva estratégica de la industria editorial en este momento. Tampoco se reflejan las tendencias de crecimiento en el gasto en publicidad, tales como el aumento recientemente informado del 50 por ciento comparado con enero del 2002 en Alemania.
Las considerables dificultades de los sectores editoriales tradicionales desvían aún más la atención y la energía. Hay muchos que todavía fingen que nada tiene que ver uno con el otro.
¿Qué está pasando realmente con la industria de la publicación online? ¿Cuáles son las verdaderas creencias y objetivos de quienes toman las decisiones? ¿En qué imagen del futuro se están basando? ¿En qué dirección están llevando a la industria?
Desde 1994, Interactive Publishing viene organizando una conferencia anual sobre temas del desarrollo de nuevos medios.
Nunca fue el clima tan desesperanzado, el coraje tan bajo, la disposición a viajar tan mínima como el otoño pasado. Una rápida revisión de la vasta red reveló que no era un congreso lo que la industria estaba pidiendo. La edición de 2002 tuvo que quedar en suspenso. Lo que hacía falta era pertinencia, orientación y aliento, para la gente que aún está luchando por sus departamentos online y para aquellos en la dirección superior que aún apoyan a esta gente. ¿Pero dónde encuentra uno ese aliento?
La mejor forma de brindar orientación es reunir a algunas de las mentes más influyentes de la publicación online y analizar seriamente sus creencias y sus enfoques. Interactive Publishing invitó a 20 líderes que tienen responsabilidad financiera por sus departamentos de publicación en Internet, y que tienen una fuerte influencia sobre el futuro de la publicación en Internet dentro de sus compañías – y, a menudo, dentro de su país. Ellos tienen esta influencia porque son maestros en el arte de sobrevivir. Son oportunistas.
Van a hacer lo que sea por mantener vivo su departamento – y en última instancia el nombre de su medio de comunicación. Y porque son los prototipos del gerente de periódico que tendrá éxito en el futuro.
Porque ser oportunistas, pensar desde todos los canales, encontrar productos viables rentables que agraden a los lectores y a los anunciantes, a través de todos los canales, son requisitos clave en un mañana que a menudo ya ha llegado.
Nextexpertizer es un método basado en la Psicología de Construcciones de George Kelly, de 1952. Refinado y presentado elegantemente, el método ha sido objeto de muchos avances.
En los últimos años ha sido empleado para encontrar una orientación estratégica clave por compañías líderes, tales como Daimler, ABB y Credit Suisse. El fundamento del método reside en la experiencia de que todos nosotros basamos nuestras decisiones en ideas y conceptos que tenemos del futuro.
Por ello, luego tratamos de acercarnos lo más posible a ese ideal, adaptándolo en el camino.
Mediante una serie de entrevistas cualitativas, que luego pudieran presentarse cuantitativamente, llegamos a una imagen general del futuro que es compartida por los participantes. Aunque esta evaluación puede variar considerablemente en sus detalles, la imagen general ofrece una clara visión del futuro tal como estos 20 expertos creen que se desarrollará en la realidad (no como les hubiera gustado que fuera si no hubiera problemas para lograrlo, sino como ellos creen que sería con todas las limitaciones).